（照片取自網路）

『陳經理，你不是說要來練武術嗎？』我看到在木馬公司工作的陳經理，上次他才說想一起練功，但是人卻沒來。
『老闆變了。』陳經理看著桌上的杯子，答非所問。
『變什麼，沒發獎金給你嗎？』我坐到他旁邊的椅子，拿咖啡來喝。
『……….』陳經理沈默不語，沒回答我的問題。看來有點麻煩。
我嘆了一口氣，說：『你不要害我文章開頭寫的很像呂秋遠律師好嗎，搞得一副要幫你心理輔導一樣，我是投資人耶！』

『是跟投資有關，你知道我們公司這兩年獲利大提升吧。』陳經理說。

『我知道啊，恭喜啦，兩年前eps才0.8，去年1.6，今年看來又會成長一倍，強啊！』我知道木馬公司雖然是電子產業，但是經營項目根本和傳產沒兩樣，就一些零組件。

雖然公司年年獲利，但是roe一直在4％-8%徘徊，假設今年成長力道也算進去，roe頂多12%，不算多好。而且現在已經是獲利高峰了，未來不可能再成長了。

這些話我當然不會說出口。

『以前老闆從來不上雜誌，自從認識了Ｗ雜誌的Ｌ先生以後，Ｌ先生一直報導公司的獲利，雖然公司真的獲利成長，但也沒必要這樣誇大，今年eps是可能有3.5以上，雜誌不斷鼓吹本益比還很低，未來獲利還會提升，把成長力道算進去，股價還很便宜。』陳經理說。

『嗯哼，不過這種事情很常見啊。』我說：『某些無良雜誌會寫的誇張點，投資人要有自行判斷的能力』雖然我知道實際上一堆投資人根本沒有判斷力。

『但是老闆以前不碰股票的。』陳經理有點情緒上來『Ｌ先生介紹他認識Ｊ大師的團隊，老闆就開始變了，我們內部的人都受不了了。』

『你說是那個容易情緒激動的Ｊ大師啊………』我心裡暗罵了一聲『這個Ｊ大師雖然這幾年比較沈靜一點，但是它可不像Ｘ大吐嘲的那樣肉腳，他們資金雄厚，頗有本事。』

『是啊，Ｊ大師拐彎抹角的告訴老闆，公司就算拼了命頂多稅後淨利10E……』

『但是市場炒作一下，馬上就能在股市撈十億，賺的比公司拼本業還多，對不對？』我插嘴。

『你說的沒錯，但是老闆以前不會這樣搞，現在看他一臉貪婪的樣子，真的很受不了。他以為我們看不出來，但是我們都知道。』陳經理繼續說：『我們為公司賣命了這樣多年，老闆賺得多我們也不介意，畢竟公司是他的，我很不爽的是他真的變了個人，不是我認識的老闆。』

『陳董年紀大了，是吧。我想它可能也沒以前的拼勁了，拼到累了以後如果遇到幾個貪婪的掮客來慫恿一下，結果就是這樣。』我說『而且上市公司老闆都很愛面子，大家都喜歡比股價高低，因為這看起來最直接。』

『我問你一件事情，你們投資人怎麼看老闆的誠信，老闆變了你怎麼知道？』陳經理抬頭起來看我。

『沒辦法看。』我老實說『誠信這種抽象的事情根本很難判斷，有些人就算做壞事也不覺得自己很壞啊，還認為自己是大好人。』

『總有些指標吧？』陳經理說『很多人不是看董監事持股嗎?』

『董監事持股只是低效用指標，大部份炒股的都會設其他投資公司來操作』我說：『而且董監事也會質借股票，和銀行借錢炒自己的公司，台股歷史上很多這種事。』我沒說的是，黑暗手法還有很多招，但是說了也沒用。

『嚴格說來，老闆誠信就只有看經營成果才能知道，成果好，一切好。』我繼續說：『我當然希望能投資有誠信的好老闆，不過我是投資人，將本求利，要把資金運用到有效果的地方。就算老闆有誠信，經營成果差有什麼用？』

『如果你的持股經營變差怎麼辦？你不會不爽嗎？你要怎麼處置？』陳經理繼續問。

『就賣啊，想那樣多幹嘛。』我說：『好的投資人是進退有據，不是一直持股不動。』

『但是我不是投資人，是公司老員工之一，奇檬子會很不爽。』陳經理說。

『那我也沒辦法囉，你只能找人心理輔導了』我雙手一攤，投降。

『……….』陳經理不語。

『練功時間到了，你到底要不要一起練武術啊？』我拿起裝備袋，不能讓教練師兄等。

『你剛才說那個呂秋遠律師，能不能介紹一下？』陳經理問，這傢伙根本沒聽我講話。

『靠北，我不認識啦，你自己去找他的ＦＢ』