執行長如果是個『索取者』，他言詞談『我』的比率會非常高，並且會在年報貼自己的大照片，彷彿功勞都是他的一樣。

『給予者』類型的執行長，則談到自己的比率非常少，談到『我們』的比率非常高，就算有放照片也相對小張。

索取者只希望自己成功，因此會奪取他人的心智能量。
給予者希望他人成功，因此會散發給他人的能量。

索取者善於作秀，吸引目光。
給予者相當低調，只想把事情做好。

『給予』：裡面提到一個模式『互利者』，互利者表面上看起來很公平，畢竟有利益合作往來似乎很正常。

但是如果沒利益就撇清關係，實在是很現實，又很無情。

但是對互利者來說，他們就是這種現實的人。

也許互利者的合作是公平的，但是每件事情都計較，絕對不會有多次合作，因為每個往來的人，都會計算成本和報酬。

人沒有必要這樣勢利。

大多數的人會記得別人的雪中送炭，也會記得落井下石。

真正聰明的互利者會知道雪中送炭才是一個有槓桿的互利，但這仍然是算計。

給予者則是想都不想的就會雪中送炭，因此長期下來，累積的能量才會驚人。

索取者：認為能讓他有撈好處的才是朋友。
互利者：認為檔他好處的就不是朋友。
給予者：認為幫助他人成功才叫朋友。

「給予」這本書，一定程度上解釋了巴菲特的成功，巴菲特是個給予者，只有給予者會看出他人的增值潛力，進而給予協助，提升整體的成功！