灰犀牛是隱喻忽視眼前可能的危機，而這危機通常會帶來巨大的衝擊。在看完這本灰犀牛之後，我想起查理・蒙格說的一句話：『面對大問題，別當鴕鳥。』
我們的社會喜歡解決危機的英雄，但是真正的無名英雄是事先預防問題的人。預防重於治療，可是大多數的人總是無法重視『預防』這件事情，因為所有的危機都起自小型事件，小型事件只會引起你的疑惑，卻難以啟動你的警報系統。
當明智的觀察家發現這些小型事件並且提醒的時候，總是會被人認為是大驚小怪。當危機升到中等規模的時候，許多人則是不願直視，原因有許多，例如這種危機可能是一個難解的難題，又或者是一種不願面對的真相，倘若你自欺欺人，或者認為後果不會太嚴重，那麼危機展開的時候很可能從小災變成巨大的危難了，這種錯誤叫做『不夠重視後果的後果。』
面對不夠重視後果的後果，要提出防呆裝置。我很喜歡第一章提到的戴能基公司的風險長的故事，他在面對公司執意要併購安隆的情況下提出要求違約抵押品，這個要求讓公司得到下檔風險的保護，也讓他得到最佳風險管理獎。
但不是每個人都能這樣提出防呆裝置，因為人類有『確認偏誤』和『自信過度』這些心理誤判機制，當主事者內心本身就有成見的狀況下，本來就無法說服他。如果剛好周圍又有團體迷思的狀況，這些心理偏誤合併起來，會引發綜合誤判效應，讓你無法提出警告，這種狀況很像巴菲特所說的：『如果你做正確的事，卻不符合常規，你會遇到很大的阻力。』
如果一個組織希望避免這種阻力發生，就要設計出正確的誘因來獎勵成員提出問題，不然提出問題的人，最好的狀況是被忽略，最壞的狀況是被排斥。
灰犀牛雖然是危機，但危機通常都代表著另一個層面的機會，對投資人來說，股市下跌通常都是危機。不過手上持有大量現金並且能加碼投資的人來說，股票下跌代表著你可以用更低成本買入持股，這種狀況反而是一種幫助。
但是面對超乎經驗之外的股市下跌，投資人必須在心理上和財務上做好準備。舉例來說，台股2010年以後都沒有跌破5000點，對這幾年才投入股市的人來說，跌破5000可以說是從沒遇到的事情，當這種跌幅排山倒海而來，許多人都會因為驚嚇而使大腦暫時短路，如果因為情境衝擊而無法反映，你很可能面臨被灰犀牛輾過的危機。
反過來想，只要做好應對衝擊的準備，灰犀牛帶給你的衝擊就不會太大，甚至能讓你反向獲利。要做好這樣的危機預防，最重要的就是事先演練，做出情境模擬，並且以檢查清單做出防呆裝置，避免大腦失靈而判斷錯誤。
巴菲特說過，他尋找的接班人必須有預見未來風險的能力，尤其是可能發生前所未見的風險。未來總有一天，我們會遇到極為混亂的場面，有誰想的到起因會是什麼呢？也許沒有，但是你要為灰犀牛做好心理上的財務上的準備。
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