之前參加過一次電視媒體，因為犀利媽的介紹而認識了智超哥，智超哥是個很親切，提攜後進的人，給我不少投資上的建議。
後來就知道智超哥要出書，心情非常的期待。更意外的是發現很多個人的特質、生長過程的經歷還有思考邏輯和智超哥有所相似 (不好意思沾智超哥的光XD)。
身為基本面分析者，和許多投資朋友交流的時候，常常會強調「質化分析」的重要性。
所謂的質化分析，就是分析財報數字構成的原因，找出財報無法量化解釋的事情。
所謂的質化分析，就是分析財報數字構成的原因，找出財報無法量化解釋的事情。
財務報表是結果，驅動結果的是管理階層的行為，管理階層作了甚麼事情，或者產業本身發生了甚麼事情，才導致報表長的如此？
這就是質化分析的重要性。
而智超哥以其專業經驗，提出他個人的「BMW質化分析術」、包含商業模式Business Model、市場規模與市佔率Market Size &Share;、大股東行為Who is Management。
以下整理概要：
- 商業模式Business Model的五種優勢
五種優勢分別是：成本優勢、通路優勢、產品差異化優勢、技術與專利優勢、創新優勢
成本優勢：
過去台灣企業靠管理效能和規模經濟來拉大成本優勢，但是在拉大成本優勢的時候如果沒有其他優勢符合，不能算真正會賺錢的公司。
再者，大陸地區和東協其他地區現在都有有人和資金募集的能力，成本優勢已經壓過台灣。
通路優勢：
通路優勢要重視的是：
1.通路夠不夠多？
2.回收夠不夠快？
3.增加的通路數目有沒有帶來獲利？
4.同店營收有無成長性？
產品差異化優勢：
差異化的重點在於：「你們公司跟其他同業差在哪邊？有沒有其他人做不出來的部分？」
智超哥舉了5388的中磊當例子，中磊利用替客戶硬體需求軟體客製化來增加競爭力。除了差異化、還有技術的時間點領先，以電子業來說，只要能領先一季到半年就能拋開競爭對手。
技術與專利優勢：
有領先國際的技術，例如台積電的晶圓代工。或者在電子束檢上領先的漢微科、結合技術和成本優勢的大立光，這些都能增加競爭力。
創新優勢：
創新公司的代表是蘋果，在台灣有創新力量的公司較少。智超哥舉了pchome網路家庭在服務和倉儲上的創新點。
- 市場規模與市佔率Market Size &Share;
在M的分類之中，包含了產品發展的市場規模和地區規模(大M)，還有市佔率(小M)
簡單的說就是以下三點
1.餅有多大？→市場規模
2.餅能長多大？→市場成長率
3.能搶到多少餅？→市場佔有率
簡單區分成兩個模式。
模式1：市場規模成長、市佔率降低
模式2：市場規模成長、市佔率提升
無論評估的是模式1或者2，市佔率提升都比市場規模成長重要。
投資人投資的是公司，公司如果無法取得市佔率，那麼市場規模成長也無意義。
近一步要思考的是：公司搶市佔率的策略是甚麼？是低成本策略？還是新產品策略？
- 大股東行為Who is Management
除了普遍上大家會知道的大股東行為之外，讓我印象最深刻的兩個重點是：
重點1.千張以上大股東持股比例
主要觀察重點是持有千張股票以上的大股東，這些大股東佔股本的持有率。
大股東持有率以80%以上為佳，40%以下則不考慮，20%以下就要小心。
另外、IPO的公司因為有3-6個月的閉鎖期，所以閉鎖期結束後的大股東持有率絕對要觀察。
相關資訊：我們可到集保股權分散表查詢http://www.tdcc.com.tw/smWeb/QryStock.jsp
重點2.股票進出分點追蹤
這是智超哥的籌碼面追蹤技巧，重點在於當某些消息出來後，公司派是否有出貨，某些地方的劵商是否是內部人的人頭戶，公司庫藏股在哪個分點買進？
以上為摘要，建議讀者實際看書中所述，相信會跟我一樣有不少收穫~~~