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【2018_0312把一天最好的時間用來提升智力！】
巴菲特說：『查理・蒙格年輕的時候看了《巴比倫致富寶典》，裡面告訴他支出不要超過收入，並且要把儲蓄拿去投資。
蒙格把這個觀念融會貫通，所以決定把一天最好的時間用來提升智力。
我想一個人能做的最重要投資是投資他自己，把潛力轉化為真正實力的人少之又少，非常稀少。
對大多數的人而言，他們的潛力遠遠超過他們已經實現的實力。』
蒙格則說：『如果我們在某個階段停滯不前，滿足於已經擁有的知識，我們的績效會比現在差得多。
所以訣竅在於不斷學習，而且我認為能享受學習過程的人，才能不斷學習。』
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【2018_0313 思維模型和原則：聰明人的思考方式】
查理蒙格說：『你必須掌握許多知識，在腦中形成一個思維框架，在往後的日子裡能夠自動應用。
我向你們保證，總有一天你會不知不覺地發現，你已經成為同年齡的人最有效率的人之一。』
我最近花很多時間讀橋水基金的《原則》，我認為雷．達利歐很認真地實行了蒙格說的思維模型。
整本《原則》就是一大串思維模型演算法，雷．達利歐向我們展示了聰明人的思考方式，而我們要做的只要直接拿來套用即可。
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【2018_0314 讓自己配的上值得擁有的東西。】
蒙格說：『想要得到你想要的東西，最可靠的辦法，就是讓自己配得上擁有它。
擁有這種精神的人，在生活中能贏得許多東西，不只是金錢和名聲，還有尊敬和信任。能贏得別人的信任乃人生一大樂事。
還有一個重要的道理：必須堅持終身學習。
如果你重複做相同的事，卻希望未來能改變，那簡直是瘋了。
普通的過程只會有普通的成果，隨波逐流只會讓你往平均值靠近。
有些人的生活來越好，他們不是最聰明的，甚至不是最勤奮的，但他們是學習機器。他們每天睡前，都比那天早晨聰明一點點，這種習慣對你們很有幫助。
以巴菲特來說，他醒著的時間有一半在看書，剩下的時間用來和非常有才華的人一對一對談，那些都是他信任而且也信任他的人。
仔細觀察，華倫很像個學究，雖然他在世俗方面非常成功。』
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【2018_0315 讓周圍充滿比你更好的人】
在《勝利，並非事事順利》裡面，巴菲特分享了自己的經驗，他說，讓你周圍充滿比你更好的人，這樣你就會越來越像他們。如果你周圍都是糟糕的人，你就會被他們影響。
慎選你的英雄，你的英雄非常重要，能夠讓你投射出你的期望。
為你最佩服的人工作，你絕對會學到更多東西。
千萬不要替那些讓你難受頭痛，整晚煩惱到無法睡覺的上司工作，你會得不償失。
只要你周圍都是更好的人，你就會不知不覺的更進步。
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【2018_0316 什麼是你一定會看的指標？現金流和負債比】
以前台灣也會有句話是：『為什麼我老爸不是王永慶？』
香港的電影也看過一句話是：『為什麼我老爸不是李嘉誠？』
可能台灣人對李嘉誠沒特別的感覺，但我覺得他真的很『不凡』。
今天的一個消息：李嘉誠退休了。我把十年前買的商業週刊李嘉誠報導拿出來複習一下，重新看真的有更多的體會：
『一家公司只要有一個弱點就可能失敗。現金流和負債比是我一貫注重的環節。
發展中的業務，一定要讓業績達成正數的現金流。
了解最新的數據，交叉運用資訊，現金流和小金庫，跨產業，平衡景氣循環的風險。』
從14 歲家道中落，一路苦學，到打造出塑膠花，地產，金融和能源的巨大帝國。這種可怕又令人敬畏的實質成就，真的非常不凡。
彭博的採訪文中提到：『他和巴菲特類似，買入某項資產時肯定無比划算，一旦賣出又是個再好不過的價格』
我也覺得他們兩人很像。
李嘉誠是1928年7月29日出生
巴菲特是1930年8月30日出生
兩人都好學，是學習機器，都擅長投資，擅長處理最新資訊，重視景氣循環，運用現金流，具備天才般的商業直覺，打造出巨大的商業帝國。兩人都建議提高企業稅來達成稅賦公平，都將自己的財富大量捐出。
兩人都是我學習的對象，是我的典範。
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【2018_0317 真正的大時代往往默默發生】
1950年秋天，巴菲特進入哥倫比亞大學跟葛拉漢學習，同年李嘉誠頂下老闆的塑膠廠，取名為長江塑膠廠。
1952年4月19日巴菲特結婚。同年九月張忠謀麻省理工大學畢業。
1953年6月，張忠謀結婚，九月獲碩士學位
1954年8月1日，巴菲特到葛拉漢的公司工作。德州儀器公司成功製造矽電晶體。
1955年成長股之父 費雪大舉投資德州儀器公司。
1956年李嘉誠成為塑膠花大王，巴菲特開始合夥事業公司。
1958年張忠謀加入德州儀器公司。
2018年1月，巴菲特任命：阿吉特。詹恩 和Greg Abel成為波克夏集團副總裁。3月16日李嘉誠宣布退休。張忠謀於今年從台積電退休。
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【20180318 三個李嘉誠的經典案例：小吃大，蛇吞象，併購能源公司】
複習商周1047期的李嘉誠投資，當年只覺得是精采的故事，十年後重看，真是感受他的可怕之處，以下摘要內容分享：
👉案例一：小吃大，擊敗香港最大的地產公司英商置地公司，取得地鐵公司標案
地鐵公司發出標案，參與標案的對手有30家，最大的英商置地公司比李嘉誠的長江實業大五倍，規模驚人，但是標到的是長江實業，李嘉誠的策略如下：
需求：地鐵公司缺錢，能最快給錢的就能贏
競爭對手：都是跨國公司的子公司，規模雖大但是決策複雜，不見能得給錢。
競爭策略：李嘉誠提出的標案協議
1.簽約馬上給地鐵公司一筆錢。
2.標案賣出地鐵公司得51%，長江實業49%。
3.如果虧錢長江實業承擔。
4.絕不拖延時間。
得標後香港雜誌報導：長實擊敗置地，華人的光榮。
👉案例二：蛇吞象，控制和記黃埔
匯豐銀行要賣出和記黃埔22.4%的股權，他的策略如下
1. 計算匯豐資金需求
2. 計算長實公司籌碼：讓長實同時在公開市場買和黃股票
3. 用自己的資金支撐長江實業公司資金：長實發不配息特別股兩億給李認購。
在短期間，他拿下和記黃埔40%股權，取得控制權，從此能控制零售、地產，碼頭。
英國經濟學人對此報導：如此重要的公司落入非歐洲勢力，還是第一次。
數年後，巴拿馬的港口，烏克蘭的香水，英國的3G通訊，都在和黃旗下。
👉案例三：買入加拿大赫斯基能源公司：油砂儲存量最高的公司
很多人說：李嘉誠在幹嘛？他又不懂能源這行？
李嘉誠認為：『公司經營受困，但是資產很好，有大量的煉油設備，油田和加油站。公司只要把油用每桶10美元賣出就可以收支平衡。』
（標準的價值投資思考模式）
他拿下52％股權，還取得特別投票權可以否定董事會的決議。
然後馬上要求和赫斯基公司往來的銀行降低手續費和利息，不然他會用個人資金給赫斯基公司，然後48小時內把銀行負債還光。
接著降低成本，改善設備，減少資本支出，提高信用評等省下利息，收購其他加油站公司。
1991年以加幣3億兩千萬買入，2007年底該公司值350億加幣，報酬率109倍。
整體流程手法：了解相關資訊，公司資金充沛，老闆口袋深且能支援公司。